总裁致辞

大赛璐集团向变革发起挑战
札場 操

  大赛璐自1919年创业以来,一直坚守“产品制造”领域,为顾客和社会提供所需的功能性产品,为丰富人们的生活做出了贡献。安全且稳定地提供顾客所要求的质量,满足顾客要求,积累公司的信用,正因为付出了这些努力,才有了大赛璐集团今天的发展。随着时代的变迁,我们真切地感受到,不仅要提供生活上所需的素材,还要提供能够丰富人们生活的素材,以报答各界对我们的信赖。 2011年我们通过变更公司名称向外界传达了公司的信息——打破以往化学工业的框架局限,以化学为基础,通过开发独家技术,实现公司的成长和发展。

  对同时期制定的“Grand Vision 2020”进行具象化的3阶段当中的中期计划也步入了最后一个阶段,2017年是最终阶段3D-Ⅲ的第一年。在3D-Ⅲ中,我们为了在急剧变化当中实现“持续成长”,在“Change(变革)、Challenge(挑战)、Courage(勇气)”“3C精神”的指导下,实行了主要施策。

3C精神
Change(变革)

不是在既定战略的延长线上思考,而是彻底“改变”战略构想。

Challenge(挑战)

通过不断“挑战”打破现状,取得更大的成果和增长。

Courage(勇气)

鼓足“勇气”投身于从未涉足的领域

  去年4月份将兵库县姫路市的综合研究所和姫路技术总部合并为集结我公司技术的“Innovation Park”,并且建设了新楼“iCube”,已经具备了通过积极沟通推进并行工程以及与公司外部推进开放创新的环境,同时对技术人员的工作方法也进行了变革。并且加大了现存领域中新产品开发和降低成本的工作力度,同时在有望带来成长的电子材料及医学、健康护理等高附加价值领域中对新事业的创建和培育发起了挑战。

  我们将一向非常重视的“安全和质量、合规是大赛璐集团的存在基础”当作基石,蜕变成可迅速持续提供新价值的企业。

关于确保安全、质量以及环境工作

  我反复强调,确保安全和质量是企业活动的根本,也是我集团产品制造活动的基础。我公司在1982年经历过堺工厂的爆炸事故,“再也不能发生类似的事故,绝对不能忘记当年的事故”,我公司集团上下带着这种强烈的意念,致力于确保安全和质量的产品制造。但是,去年大竹工厂又发生了一起火灾事故。所幸的是没有造成人员伤亡,对周边环境没有带来不良影响,但是给我们的顾客以及地区居民及相关行政机关等很多人员带来了麻烦。我们已经在硬件和软件的两方面采取了防止事故复发的对策,以这次事故为教训强化了BCP,努力解决工作中已暴露出来的问题。为了打造员工可放心工作的职场,为了赢得地域社会及顾客的信赖,集团正在推行“安全第一的产品制造活动”。/p>

  外,在全球变暖的对策方面,2015年联合国峰会中通过的“可持续开发目标”(SDGs)及同年COP21中通过的巴黎协定、以及交涉巴黎协定实施指南制定的2016年、2017年的COP22、COP23等,全球都在关注着环境问题。其中,对高耗能型产业之一的化工企业将会提出越来越严格的环保要求,节能减排课题将愈发重要。我公司集团主要以全公司横向型组织“节能推进委员会”为中心开展相关工作,预计可达成一般社团法人 日本经济团体联合会低碳社会实施计划2020年的排放目标。今后我们将引进创新性工艺技术,时刻以新的眼光、新的突破口开展节能工作。

  关于质量方面,所有工厂都取得了ISO9001及IATF 16949(汽车产业的质量管理体系标准)等与产品对口的质量管理体系国际标准认证,努力提供顾客满意的产品。此外,总部设置了社长直辖的质量监查室,并且设置了交换质量信息的平台,有计划地推进质量监查及质量信息的收集、解析工作。

企业伦理方面

  与“确保安全和质量”相同,合规性也是大赛璐集团非常重要的存在基础。2017年,在其他公司发生的篡改质量数据以及无资格者参与作业等案件成了社会问题,这让我们重新认识到合规是左右公司能否存续下去的重要课题。

  我公司集团为了打造一个没有舞弊现象的、透明的职场,在2017年制定了“业务可视,发现可说,意见可听”的职场目标,在持续开展相关活动的同时,新设定了“大赛璐集团合规强化期间”,并在此期间里,各职场对共通课题进行了主体性教育和研修。

  合规工作无捷径可走。我们认为一步一个脚印,持续开展相关活动,提高所有大赛璐员工的合规意识十分重要。此外,还要回到集团行为方针及行为规范这一原点上,呼吁大家认真思考,付诸实践。

注)所谓可视化是指为了发现问题、看到改善,将业务相关的信息变成可视的形式并进行共享的过程。所谓可说化、可听化是指应该指出的事情直言不讳地指出来,认真倾听对方的意见,以解决或改善存在的问题。

致利益相关者

  大赛璐集团的合并海外销售额比率超过了50%,员工的半数以上是非日本国籍,我们的人事方针倡导和尊重文化和价值观的多样性。在人口日益减少的日本国内,为了实现弹性工作制,从2017年4月份开始导入了“在家办公制度”,为需要育儿或看护老人的员工提供方便。今后我们将进一步完善工作环境,让更多的人才感受到工作的成就感,实现个人的成长,让每个人的力量融汇成大赛璐集团强大的发展动力。

  此外,关于内部控制方面,2017年6月我们增加了1名公司外董事,使公司外董事人数达到半数,体制有了更强的独立性和更高的透明性。公司外董事不仅参加董事会,在集团改善事例发表会等各种场面踊跃发言,为我公司的经营改善做出了巨大的贡献。

  因主要产品的事业环境发生变化,以及针对将来的基础完善费用有所增加,从眼下的业绩来看,盈利方面没有达到当初的计划,但是为了中长期的持续成长,公司上下将拧成一股绳,拿出勇气来挑战变革。请各位利益相关者一如既往地理解和支持我们的企业运营。

董事长兼总经理札場 操