人事方针

人事方针

 伴随2013年制定的人事方针,社长面向大赛璐集团全体员工传达了以下信息,在全体员工之间共享了人事方针中蕴含的思想。并且,除了日文版本之外,还将其翻译成五国语言版本,以期在整个大赛璐集团实现全球范围的共同理解。

  我代表大赛璐集团,向工作在世界各地的集团员工阐述大赛璐集团的人事方针。
  所谓人事方针,就是涉及员工录用,人才培养,人员配置和员工待遇等各项人事政策相关的基本想法。大赛璐集团对公司的人事方针定义为―『人是成功的基础』。本来企业没有人的话就无法成立。也有很多企业提倡人的重要性。我们这里说的人,对其有特别深层的考虑。这是因为,我们内心深处坚信人本身潜藏着无限的能力,利用由此产生的可能性,有时甚至把公司的命运托付上,才开拓出了未知的世界。正是这样的历史反复积累,才有了我们今天的大赛璐。我确信未来的成功没有人绝无可能。人,也只有人,才是成功的基础。我将大赛璐集团坚定的意志,作为人事方针再次提出来,并希望与全体员工共同分享蕴涵在其中的思想精神。

株式会社大赛璐 董事长兼总经理小河 義美

人事指南

  大赛璐集团设定了集团通用的人事指南,并从2013年开始根据该指南着手完善人事制度。人事指南是指整个集团内应该共同遵守的人才管理方针,规定了在录用、待遇、人才培养、考核、与劳动相关的行政领域的基本思路、遵守事项和推荐事项。

  基本思路包括诸如“遵守各国、地区法规、公司规则及伦理”以及“公司、职场、个人各自思考每个人的职业生涯,孕育有助于人才培养的文化”等等。此外,推荐事项举例来说,诸如在考核方面将MBO(目标管理)定位为人事管理的核心等等。实际上,在泰国、中国等部分据点已经按照这样的方针引进了以MBO为基础的考核制度,希望今后也将继续开展MBO研修来让制度定型。

  今后仍会有效利用人事指南,在全球按照统一的标准,采取措施来推进人事制度的确立和制度的定型,以此提高员工的能力和工作积极性。

项目 目的 基本想法
录用
  • 录用对大赛璐集团基本理念、人事方针(Will、Diversity & Inclusion、Integrity)产生共鸣的人才
  • 录用具有以坚强意志(Will)的,诚实(Integrity)的,能创造新价值人才
  • 不论人种、国籍、性别等如何,一律实行公平、公正地录用(Diversity & Inclusion)
待遇
  • 形成“付出努力就能够得到回报”的企业文化。
  • 能同时反映公司业绩和个人成绩的人事制度。
  • 根据每个人针对人事方针(Will、Diversity & Inclusion、Integrity)的努力姿态和对公司的贡献,能够公平地反映到待遇上的制度。
  • 确保待遇决定的公正性、透明性。
  • 不断检验本公司工资水平的妥当性。
人才培养
  • 根据人是成功的基础之人事方针,进行有计划、有效果地培养人才。
  • 依照各国或各地区所制定的规则,培养在注意安全和保证品质的同时能认真完成工作的人才。
  • 为通过自己的强烈意志和决断自发地努力工作的员工,提供可挑战更重要的任务和更大职责的舞台,以利于成长。
  • 提供在各种思想和价值观下进行讨论的场所,通过互相刺激以开阔员工的视野。
  • 提高自我钻研的欲望,为提高员工的能力提供最大限度的支援,以提升员工的就业能力。
  • 由公司、职场、个人各自考虑每个人的职业能力,以形成利于人才培养的文化。
评价
  • 通过人事评价制度,实现人事方针和价值观的渗透、人才的培养、恰当的待遇,并以此成为公司成功的基础。
  • 构建可正确评价各人成果的机制。
  • 构建考虑到努力实施人事方针(Will、Diversity & Inclusion、Integrity)姿态及取得成果所经历的过程的制度。
  • 通过评价制度,促进上司和部下之间的沟通交流,以推进人才培养。
  • 公正、透明的人事评价。
  • 通过制度的渗透,实现基于客观事实的评价。
劳资
  • 尊重员工的人性,实现可发挥每个员工个人能力的职场环境,以提高生产效率。
  • 遵守各国、地区的法律和规则,以及公司规则和伦理。
  • 通过承认多样性,互相理解沟通,实现良好的职场环境。
  • 通过各自的工作为人们的生活和社会作贡献,成为受社会信赖的公司。
  • 关于各种问题,公司和员工应理解对方的立场,通过交涉和协议予以解决。
  • 重视与员工的沟通交流,实现员工可身心健康地进行工作的职场环境。
  • 通过良好的职场环境,提高职场整体的生产效率,并维持恰当的人数。