企业管理

本公司认为,企业管理的强化是实现企业价值的提升,履行作为上市公司的社会使命和责任的重要经营课题。
通过明确各机构的职责来确保机动性,实现可进行迅速决定和执行的经营体制的同时,我们将积极听取外部意见,充分应用于企业运营,并通过提高经营的透明性和公正性,为保持公司经营的健全性而努力。
本公司作为设置监事的公司,选任了多位外部董事,并通过接受其具有见识的意见和指摘,以提高董事会经营判断的正确性及强化监督职能。此外,本公司引进执行董事制,将决策、监督职能与业务执行职能进行明确分离,通过强化业务执行体制,以进一步激活企业经营。
此外,本公司引进内部公司制,推进了贯彻生产、销售和研究的统一运营,企业部门的生产率提高和战略职能强化,以及研发体制的重建等工作。
本公司作为设置监事的公司,认为可利用这高效决策和充分监督、监查职能的机制,来提高企业管理水平而采用了现有体制。

企业管理体制

企业管理体制

风险管理

作为全公司风险管理的统括和推进组织,本公司于2006年设置“风险管理委员会”。之后,在“风险管理委员会”的领导下,全公司齐心合力,开展了风险管理活动。
针对可能对达成事业目标造成重大影响的风险,由各部门进行查检。对于查检出的风险,采取防止风险现实化或降低发生时影响度的措施,并登录在内联网的数据库。各部门按照优先顺序采取应对措施,并定期输入应对措施的进展情况(发现新的风险时也随时登录)。在利用该数据库运转PDCA循环的同时,在各部门开展风险管理活动。国内外的集团企业,也开展了相同的风险管理活动
 风险管理委员会对各部门及集团企业的应对措施进展情况进行定期性的确认,并根据需要提出建议或提供支援。此外,在年度末,各部门及集团企业向风险管理委员会提交活动概要报告书,以掌握活动的情况。
关于数据库的使用方面,部分海外集团企业除外