中期计划『3D-Ⅲ』

中期计划『3D-Ⅲ』

大赛璐集团,为成为可向全球顾客提供“最佳解决方案”的企业,到2020年的10年间,制定了『Grand Vision 2020』的长期愿景。在这期间,我们一以「3D Step-up Plan」方式实施了3个中期计划。

大赛璐集团的长期愿景
Grand Vision 2020

各事业获得社会和客户的信赖,完成世界第一的强项。
创建5个100亿日元销售额规模的新事业单元。

上个中期计划『3D-Ⅱ』的3年间,虽然未实现销售额的最高目标,但营业利润已超额完成。但是,这些业绩主要受到汇率和原料价格变动的恩惠,许多实施过半的课题仍须继续完成。

在新中期计划『3D-Ⅲ』中,我们将快速变化的环境作为新成长的机会,加速进行自身工作方式的变革整合。随着技术日新月异的进步,进一步的全球化,以及对安全放心健康生活的追求,我们将不断地提供解决方案对应世界多样化的需求,来实现本集团可持续的成长。

急速な環境変化から新たな成長の機会
在不断进化的时代,传统经营方式和工作方式正急速变化

基本思路

改变意识
3C精神:Change Challenge Courage

  • 变革(Change):不是在既定战略的延长线上思考,而是彻底改变战略构想。
  • 挑战(Challenge):通过不断“挑战”打破现状,取得更大的成果和增长。
  • 勇气(Courage):鼓足“勇气”投身于从未涉足的领域。

变换行动和环境

  • 变换行动
    • 变革到以业务团队(BU)为单位的战略立案・执行。
    • 结合公司的共同文化和形形色色的价值观。
    • 加快所有的业务行为及决策。
  • 变换环境
    • 为加速创新,整顿环境。
    • 积极利用IoT和大数据。

基本战略,为实现可持续增长

  • 1)从增长性和收益性的观点,各事业被细分化,并且,划分为“高增长事业单元(BU)”、“基础BU”和“重组BU”的三个。通过“选择和集中”,把经营资源重点分配给被看好的BU。
  • 2)通过并购等手段成立新事业并促进其增长

业绩目标

2019财年  销售额5,000亿日元
营业利润700亿日元

<重视的经营指标>
股本回报率,营业利润率

成立新事业单元

在大赛璐集团的长期愿景“Grand Vision 2020”中,我们制定了“创建5个100亿日元销售额规模的新事业单元”的目标。
3D-Ⅰ和3D-Ⅱ的期间中,我们培养了新事业单元候选---医疗/保健、化妆品、高性能薄膜、电子材料和光学元件。在3D-Ⅲ期间,针对这些新事业单元候选,我们会把经营资源进行战略性的分配。

成立新事业单元
【成立新事业单元】
根据3D-Ⅲ的战略,把经营资源重点分配给新事业单元候选
<新事业单元候选>
成立新事业单元

中期计划『3D-Ⅲ』

发表资料 大赛璐集团制定了新中期计划『3D–Ⅲ』PDF(3.9MB)

中期计划『3D-Ⅱ』

发表资料 大赛璐集团制定了新中期计划『3D–Ⅱ』PDF(8.1MB)