可持续发展总裁致辞

不断挑战Monozukuri*之创新,实现构筑可持续发展社会与大赛璐成长的双赢 小河 义美不断挑战Monozukuri*之创新,实现构筑可持续发展社会与大赛璐成长的双赢 小河 义美

*Monozukuri日语字面上的定义为产品制造,在大赛璐集团把定义扩展为:在追求完美品质的产品制造的同时,提供新的解决方案,包括在研发、销售和服务等个方面为客户提供支援,创造新的价值。:

跨越巨大的转折点

2019年度公司利润已经连续四年下降。中美贸易摩擦激化及中国经济减速等,无论在经济还是在社会层面都面临着逆境。但是如果只是把业绩下滑的要因归咎于外在环境的变化,我们将无法生存下去。

目前社会形势变化迅猛,意欲吞噬我们。SDGs(可持续发展目标)是对事业战略本身进行大调整的机会,AI和IoT的普及不仅对自动化及机械化产生促进作用,还带来了颠覆以往社会结构和商务模式等的变革。此外,新冠疫情的全球性蔓延不仅给人们的生活和社会功能等带来巨大打击,还将给社会经济结构带来巨大的变化。

正因为身处这样的大转折时代,通过自身意志,蜕变成一个具备速度和灵活性的企业集团愈发显得重要。即使社会形势前途不甚明朗,我们仍然将与世界各地约1万2,000名集团员工以及广大利益相关者携手并肩,继续挑战困难。

长期发展方向和理想状态

在去年集团迎来百年华诞时,我们就已对新时代的第四次长期愿景以及使之具体化的中期战略展开了讨论。也就在同时,新冠疫情蔓延全球,我们遭遇到了前所未有的难关。通过这场世界性疫情,我们亲眼目睹了它给人们的生活模式、企业的经济活动以及供应链等带来的变化。反观长期和中期愿景的讨论,我重新认识到了我们所追求的speed & flexibility (速度和灵活性)的方向是正确的。

新的长期愿景《DAICEL VISION 4.0》重视的是三个方面的考量,即“不断改变工作方法和公司形态”,“将技术和技能融为一体,让Monozukuri持续得以进化”、“继续打造值得信赖的高价值Monozukuri”。

第一点,“不断改变公司形态”的意思是,超越以往的公司概念,通过整个供应链来创造高价值。大赛璐集团决不是仅靠我们自身发展起来的,有客户,供应商,还有施工合作公司。如果超越公司这一框架来思考,工厂就是一道“工序”,这些工序连接在一起将形成一条长长的供应链。为了让客户选择我们这道工序,我们当然要提高性价比和速度,还要亲自造访顾客,思考和挖掘客户的真实需求,并为之作出贡献才是重要的。为了解决课题,有些情况下还要不惜向客户介绍其他公司的产品,这样才能够深刻了解自身的不足,开发出超越其他公司的产品,不断提升我们自身的Monozukuri实力。如此这般,超出现有的公司或工厂等这样的组织框架,通过纵横相连灵活展开的交叉价值链,构建能够向社会提供更大价值的供应链和价值链,追让参与其中的所有人都为之兴奋的发展模式。

第二点,我们也会在“让Monozukuri持续得以进化”的方面倾注力量。要想让Monozukuri做得更强,从两个方面加强磨炼非常重要,一是基于理论或解析等的技术(理论知识),二是源于经验的直觉或诀窍等这样的技能(技术诀窍)。在我们构建大赛璐式生产创新时,技术人员对成套设备的运转进行了解析,但我们发现了现场积累着数量庞大的技术诀窍,而这些技术诀窍无法仅凭技术解析来搞清楚。像这些现场的技术诀窍其背后隐藏着弥补技术弱项的智慧和经验,我们可以通过解析这些智慧和经验,便能推动技术改善和创新。在技术得到改善的前提下,现场还会继续挖掘新的技术诀窍并将之积累起来。如此,技术和技能相互影响,形成螺旋式提升,这就是日本Monozukuri的优势所在。在全球展开的事业也同样如此,这种模式也可以推广到海外的工厂。超越技术人员和现场作业人员的框架束缚,每个人都拿出自身的智慧,通过综合力来提高Monozukuri之力,我认为只有这样公司才能够存续下去。

第三点,作为制造业我们继续“打造值得信赖的高价值Monozukuri”使其得以进化。只有在每一个产品里精心倾注安全和质量,我们的Monozukuri中才能够孕育出价值,并得到社会的认可。这些都是理所当然的道理,但重要的是要踏踏实实地持续践行这些道理。此外,要想为实现可持续发展的社会作出贡献,我们在创出支撑这个目标的产品并提供给社会的同时,Monozukuri的过程本身必须是对人类或地球环保的。我们将努力构建产品开发中的生物质能产品树,努力实现有利于节能或节省资源等的能源中和过程。我们公司自创业以来,不断深耕来源天然的素材——纤维素,并以该纤维素为起始原料,能够向社会源源不断地提供非石油来源的功能性材料,我想这将与大赛璐与众不同的Monozukuri息息相关。在能源中和过程方面,我们追求的是在能源收支整体上无能源浪费的Monozukuri,虽然这是极富野心的目标,但我们一定要实现它,构建一个与地球共生共存的过程。

贯彻以人为本的经营

我们以安全、质量、合规为最重要的基石,通过诚实、踏踏实实的努力及自我变革,制定了让可持续发展的社会与大赛璐集团的事业发展壮大得以齐头并进的可持续发展经营方针。其方针就是开展以人为本的经营,打造一个让员工幸福的环境,让员工幸福,让社会与所有人都实现幸福,从而提升企业的价值。

让每个员工和他们的家人幸福有个前提,它的实现将与全社会的幸福息息相关,这其实就是我关于可持续发展经营方针的基本思路。公司不是活物,有一群“人”存在于其中,同一代的一群“人”有缘相会在这里共同在工作。人生的三分之一时间是在公司里度过的,如果公司氛围不轻松,人生还有什么意义呢。员工感觉到幸福,工作充满活力,这样家人也会幸福起来。每个员工享受着自己的变化,对未来充满期待地开展工作,这样才有利于公司的成长,公司发展壮大了,反过来也会让员工变得幸福。

我经常强调将职场打造成不分年龄、性别、国籍、有无残疾,无论是谁都能充满活力开展工作的一个舞台,这件事的重要性。每有机会我就会呼吁大家:“停止这种‘工厂是一个危险的地方,残疾人能干的工作少之又少’思想僵化的想法,我们何不把工厂打造成一个即便残疾人也能安心工作的非常安全的地方呢?”。时代无论再怎么变化,我们都会重视这点:核心是珍惜每一位员工的“以人为本的经营”,不让任何一个人掉队,大家共同携手并进。

此外,我们在2020年4月对联合国所倡导的《全球契约》表明了支持意向。大赛璐集团将根据全球盟约的10项原则,站在全球视点上推进“以人为本的经营”,我坚信这将有利于大赛璐集团的成长以及会为社会的可持续发展作贡献。

我们将与多元的战略伙伴共感共鸣,共同创造出新的价值,追求成为一间让人们幸福美满的公司。今后也请各位利益相关者给予更多的指导和支持,谢谢大家。

董事长兼总经理
小河 义美