可持续发展企业伦理（合规）

• 基本思想
• 企业伦理管理体系
• 企业伦理活动推进体制
• 教育培训计划
• 报告咨询制度（内部举报制度）

我们为推进活动制定了“企业伦理管理规程”。各部门构建了基于C（回顾和评估）、A（重审）、P（计划）、D（实施）循环※的“企业伦理管理体系”，不断改善和挺高活动水平。

大赛璐集团认为企业伦理活动不是特定个人或组织的活动，而是大赛璐集团所有员工必须执行的活动。

※以计划为出发点的活动可能会导致重要事实遗漏。考虑到这一点，本公司的改善循环不采用通常的PDCA，而采用CAPD。

企业伦理管理体系CAPD循环图

本公司设立了由专务执行董事担任负责理事的企业伦理室，推进全集团的企业伦理活动。本公司的各部门和各集团企业（下称“各组织”）以各自高层任命的企业伦理活动推进员为核心，自主开展企业伦理活动。以社长为首的经营层和专职审计员、工会中央执行委员长参加企业伦理最高管理层审查（每年至少举行一次），讨论各组织的活动情况和重要课题，并向董事会报告其内容。另外，企业伦理室为了更好地推进企业伦理活动，与各组织举行具有内审性质的意见交流会，通过对话方式来尽早掌握经营方面的风险并进行整改，致力提供各组织活动的宣导或支持。

企业伦理活动推进体制图

本集团通过各级培训等形式有计划地开展企业伦理相关培训。另外还规定了合规强调月，开展有关合规的在线学习和讨论培训。

根据公益举报人保护制度的精神，设置了“企业伦理帮助热线”。对于公司内的报告咨询，除了公司内部窗口之外，还设置了由外部机构受理的外部窗口。另外，还在本公司网站上设置窗口，可同时受理来自公司外的咨询。针对本集团举报窗口收到的所有报告咨询，定期向董事会报告处理情况和结果。对于集团企业发生的有关第三方认证的不当行为，进行该制度概要和使用方法的强化宣贯，在各职场开展宣贯活动，同时通过各级培训和合规强调月在的在线学习进行宣贯，还利用模拟案例进行举报培训。