サステナビリティマテリアリティ

マテリアリティ特定の背景と考え方
マテリアリティ特定プロセス
マテリアリティのモニタリング

当社グループは、中期戦略「Accelerate 2025」達成のための重要課題として、2020年度にマテリアリティを特定しました。マテリアリティに沿ってCAPDサイクル^※を回し、サステナブルな社会の実現にダイセルらしく貢献します。

※計画を起点とした活動では重要な事実を見落としてしまうおそれがあると考え、当社グループでは⼀般的なPDCAではなく、CAPDを改善サイクルとしています。

マテリアリティ特定の背景と考え方

当社グループのマテリアリティは、大きく2つのカテゴリで構成されています。
「グループの成長と価値共創に向けたマテリアリティ」では、サステナブル経営方針における製品（Product）・製造プロセス（Process）・働く人（People）の観点から、SDGsに代表される社会課題の解決に対し当社グループの強みを生かして積極的に価値創造していく分野を明示しています。
「グループの存立とガバナンスの基盤に関わるマテリアリティ」では、価値創造の前提となる安全・品質・コンプライアンスといった最重要基盤をE（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）の分野ごとに取り上げました。

マテリアリティ特定プロセス

ステップ1社会課題の抽出

社会課題の抽出にあたり、国際的なガイドライン、SDGs、国連グローバル・コンパクト原則、業界団体ガイドラインを参照し、当社グループが取り組むべき課題を抽出しました。

ステップ2優先順位付け

ステップ1で抽出した項目において、「ステークホルダーにとっての重要度」と「ダイセルグループにとっての重要度」の2軸で以下を考慮して評価を行い、優先順位が高い重要テーマを特定しました。さらにそれらについて「グループの成長と価値共創」「存立とガバナンスの基盤」の2つのカテゴリで整理しました。

長期ビジョンと中期戦略との整合性
サステナブル経営方針・ダイセルグループ行動指針・ダイセルグループ倫理規範など関連方針との整合性
関連部門からの意見集約

マテリアリティマップ

ステップ3妥当性確認

サステナブル経営推進室および関連部門において、ステップ1・2で特定した重要テーマの妥当性について検討を行った後、最高責任者（社長など）を含む取締役会および経営会議で報告し、了承されました。

ステップ4マテリアリティ・KPI策定

ステップ1～3を通じて、15項目のマテリアリティを特定し、それぞれの項目に対してKPI（重要業績評価指標）および目標を設定しました。マテリアリティやKPI・目標は今後の社会・事業の変化に応じて、適宜見直しを行います。

マテリアリティのモニタリング

特定されたマテリアリティについては、設定されたKPI・目標とともに定期的なサステナブル経営委員会における評価や取締役会での監督により、進捗状況のモニタリングを行っています。

マテリアリティとKPI

マテリアリティとKPIの実績一覧［PDF：296KB］

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ダイセルグループの成長と価値共創に向けたマテリアリティ

分類	マテリアリティ	内容	KPI	目標	2022年度実績	2023年度実績	2024年度実績
Sustainable Product 社会と人々の幸せ	美と健康への貢献	医薬医療市場へのソリューション提供	当社キラルカラムの医薬品分析法への採用件数^※1	2025年度：95件（累計）	88件	113件	124件
	美と健康への貢献	サステナブル素材の化粧品原料、健康食品の提供	機能性食品素材の年間延べ提供人数	2025年度：223万人（2020年度実績2倍）	124万人	169万人	162万人
	スマート社会へのソリューションの提供	半導体プロセス用溶剤、レジストポリマーの提供	先端半導体製造プロセスに不可欠な安全性の高い高沸点溶剤の新商品率^※2	2025年度：23.9%	3.2%	7.7%	8.4%
	安全・安心を社会へ提供	モビリティの安全・安心を守る製品の提供	自動車一台当たりの当社安全装置の平均搭載個数^※3	2025年度： 3個／台	2個／台	2.2個／台	2.2個／台
	安全・安心を社会へ提供	モビリティの安全・安心を守る製品の提供	多様化する小型モビリティ^※4や家庭内事故^※5を防ぐ新安全デバイス上市数	2025年度：新安全デバイス提案 2030年度： 2件	新事業企画検討中2件	新事業企画2件	新事業開発推進2件
	環境に貢献する素材や技術の提供	環境対応プラスチックなど環境負荷を低減する素材や技術の提供	製品に含まれる循環型原料^※6の使用率	2030年度：30%以上	15.9%	15.8%	16.5%
	環境に貢献する素材や技術の提供	環境対応プラスチックなど環境負荷を低減する素材や技術の提供	環境対応型（高生分解性など）酢酸セルロースの生産量	2025年度：10,000～20,000トン／年	7,993トン／年	7,625トン／年	8,282トン／年
Sustainable Process 幸せを提供する環境	循環型社会構築への貢献	バイオマスバリューチェーン構築廃棄物やCO₂の再利用	天然素材を利用した資源循環システムの対外的な提案数	2025年度： 3件	研究開発中	1件	1件
Sustainable Process 幸せを提供する環境	気候変動への対応	生産革新、エネルギー革新、プロセス革新による、GHG排出量削減	当社グループのGHG排出量削減率^※7	スコープ1,2 2030年度：50%削減（2018年度比）	1%増加	3.5% 削減	0.4% 削減
Sustainable People 働く人の幸せ	DE＆Iの推進	性別、年齢、国籍、障がいの有無に関わらず誰もがイキイキ働く職場の実現	女性管理職比率^※8	2025年度：10%以上	4.9%	5.6%	6.3%
	DE＆Iの推進	性別、年齢、国籍、障がいの有無に関わらず誰もがイキイキ働く職場の実現	障がい者3年超在籍率^※8 （1-入社後3年以内に離職した障がい者数／在籍障がい者数）×100	95%以上を継続	96.0%	97.4%	100%
	人の成長のサポート	専門性を磨く人財育成挑戦する人を後押しする仕組みづくり公平性が高い評価システム構築	人財育成に関する取り組み状況、人事制度見直し状況、キャリアセミナーや部門長向けマネジメント研修の導入・見直し状況^※8	実績を開示	社員のキャリア自律を支援する体制強化年代別キャリア研修として、30代、40代、50代を対象とした研修を実施人事担当部門にキャリア支援室を設置し、社員のキャリア相談に対応専門能力開発プログラム（事務系社員の人財育成）を開始部門長を対象に外部講師によるコーチング研修を導入全従業員を対象としたAI教育を実施（有志）キャリアサポート費用の導入（3万円／人）上司向け研修の企画・実施

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ダイセルグループの存立とガバナンスの基盤に関わるマテリアリティ

分類	マテリアリティ	内容	KPI	目標	2022年度実績	2023年度実績	2024年度実績
Environment 環境	環境負荷の低減	廃棄物削減とリサイクルの促進	当社事業場および国内グループ企業の産業廃棄物の再資源化率	2025年度：99%以上	98.4%	98.0%	98.6%
Social 社会	保安防災と労働安全衛生	保安事故撲滅	重大労災件数^※8	0（ゼロ）件を継続	0件	1件	0件
		保安事故撲滅	重大保安事故件数^※8	0（ゼロ）件を継続	0件	0件	0件
		クライシスアセスメントによる被害の極小化	過去トラブル（労災、保安防災）に基づいた安全教育実施率^※8	100%を継続	100%	100%	100%
	化学品安全と品質の向上	品質マネジメントの強化による品質不具合の再発防止化学物質情報の一元管理と情報の提供	RC関連法規の監査実施率^※8	100%を継続	41%	100%	100%
			化学品規制違反件数	0（ゼロ）件	（2023年度からの取り組み）	0件	0件
			製品安全に起因したトラブル件数	0（ゼロ）件	（2023年度からの取り組み）	0件	0件
			顧客苦情への24時間以内の1次回答率^※9	2025年度：100%	88.0%	89.0%	87.4%
			顧客説明完了25日以内達成率	2028年度：100%		（2024年度からの取り組み）	70%
	人権の尊重	人権デュー・ディリジェンスの構築と実施人権侵害の是正・救済の仕組みの構築や教育	ダイセルグループに対する人権デュー・ディリジェンスの進捗率	2025年度：100%	88.7% （2019年度～2024年度）国内 19社／19社、海外 28社／34社^※10
	人権の尊重	人権デュー・ディリジェンスの構築と実施人権侵害の是正・救済の仕組みの構築や教育	サプライヤーに対する人権デュー・ディリジェンスの年次計画に対する進捗率	100%継続	（サプライヤーへの人権DD実施について計画立案、実施）	（国内外のサプライヤーへ人権DD実施し、課題に応じてサプライヤーをフォロー、50件を改善）	100%
	働きやすい企業文化の醸成	労働時間短縮と有給休暇取得率向上	連続休暇取得率^※8（年一回5日連続休暇）	2025年度：100%	56.3%	72.3%	69.2%
		柔軟な働き方への支援	男性育児休業取得率^※8	2025年度：100%	97.9%	89.3%	94.1%
		社員の健康促進	社員の健康促進に関する取り組み状況^※8	実績を開示	健康経営専任組織として「グループ健康サポートセンター」を設置し、社員一人ひとりのココロ・カラダの健康づくりを全社、事業場別、職場別、個人別の４つの階層で推進スポーツイベントの開催など、社員に加え、家族、取引先、地域住民も含め、一人ひとりが心身ともに健康であることを目指した健康経営を推進ベビーシッター補助制度を拡充「育児休業とらのまき」を対象となる社員と上司に配布 6年連続して「健康経営優良法人（ホワイト500）」の認定を獲得 2年連続して「スポーツエールカンパニー」の認定を獲得
	責任ある調達	サプライチェーン全体のCSRレベル向上	持続可能な調達率＜2024年度に新規設定＞ 2024年度版SAQを実施し、当社グループ基準①を満たすサプライヤー②を100%にする ①基準点（重要9項目で4点以上、その他24項目で3点以上） ②購買金額の85%以上および重要原料の取引先（165社） ※以下の旧KPIは2023年度に達成＜過去の目標/実績は()内に記載＞「SAQの結果、弊社基準点を満たす原燃料サプライヤーの割合」	2025年度：100% （2023年度：100%）	（79%）	（100%）	62%
Governance ガバナンス	グループ・ガバナンスとコンプライアンスの基盤強化	コーポレートガバナンス強化	取締役会による監督機能強化の取り組み状況社外取締役および社外監査役による取締役会評価結果目標（満点5点）	平均4.0点以上	（2023年度からの取り組み）	4.4点	4.3点
		コーポレートガバナンス強化	経営判断を要する重要性の高い案件に対し、法的視点よりチェック、対応がなされている率	100%を継続	100%	100%	100%
		コンプライアンス徹底リスク管理強化	ヘルプライン通報件数	実績を開示	76件	102件	126件
		コンプライアンス徹底リスク管理強化	コンプライアンス違反を発見した際に迷うことなくヘルプラインに通報できると思われる役職員の比率^※11（＝ヘルプライン通報訓練を経験した社員の比率）	2025年度：100%	10%	18% （1,074名）	97%（通算5,988名）

※1対象…日本、米国、欧州の薬局方
※2安全性の高い高沸点溶剤…MMPGACなどの溶解性が高く、低毒性の電子材料用溶剤
※3対象…日系自動車メーカー向け製品
※4自転車やシニアカー、電動キックスケータ―など
※5屋内での入浴時の溺水、乳児の窒息、転倒・転落など
※6循環型原料…バイオマス原料、大気中のCO₂の利用、廃棄物の再使用、リサイクル
対象…ダイセル、ポリプラスチックス、ダイセルミライズの主要樹脂材料
※72050年カーボンニュートラル実現（スコープ1、2、3）
※8対象範囲…当社
※9対象範囲…当社国内製造拠点
※10グループ企業の母数は2024年4月時点の人権デュー・ディリジェンス対象候補の企業数を記載
※11対象範囲…当社および国内グループ企業