人に関する方針とガイドライン

大赛璐集团人事方针

ダイセルグループ人事方針 Sustainable People 多様な社員が全員、存在感と達成感を味わいながら成長する「人間中心の経営」を進めます 私は、技と心を磨き、会社という場を活用して自己実現を叶え、幸せになります。仲間と力を合わせてチームでクリエイティブな仕事をし、皆で幸せになります。そして、新しい価値を創造、提供し、豊かな社会を実現し、人々を幸せにします。

2022年9月修订

人事指南

目的・基本思路

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项 目 目 的 基本思路
职场环境 尊重员工的人性,实现可发挥每个员工个人能力的职场环境,以提高生产效率。
  • 遵守各国、地区的法律和规则,以及公司规则和伦理。
  • 通过承认多样性,互相理解沟通,实现良好的职场环境。
  • 通过各自的工作为人们的生活和社会作贡献,成为受社会信赖的公司。
  • 关于各种问题,公司和员工应理解对方的立场,通过交涉和协议予以解决。
  • 重视与员工的沟通交流,实现员工可身心健康地进行工作的职场环境。
  • 通过良好的职场环境,提高职场整体的生产效率,并维持恰当的人数。
录用 录用对大赛璐集团基本理念、人事方针产生共鸣的人财。
  • 录用具有以坚强意志(Will)的,诚实(Integrity)的,能创造新价值人财。
  • 不论人种、国籍、性别等如何,一律实行公平、公正地录用(Diversity & Inclusion)。
待遇 形成“付出努力就能够得到回报”的企业文化。
  • 能同时反映公司业绩和个人成绩的人事制度。
  • 根据每个人针对人事方针的努力姿态和对公司的贡献,能够公平地反映到待遇上的制度。
  • 确保待遇决定的公正性、透明性。
  • 不断检验本公司工资水平的妥当性。
人财培养 根据人事方针,进行有计划、有效果地培养人才。
  • 依照各国或各地区所制定的规则,培养在注意安全和保证品质的同时能认真完成工作的人才。
  • 为通过自己的强烈意志和决断自发地努力工作的员工,提供可挑战更重要的任务和更大职责的舞台,以利于成长。
  • 提供在各种思想和价值观下进行讨论的场所,通过互相刺激以开阔员工的视野。
  • 提高自我钻研的欲望,为提高员工的能力提供最大限度的支援,以提升员工的就业能力。
  • 由公司、职场、个人各自考虑每个人的职业能力,以形成利于人才培养的文化。
评价 通过人事评价制度,实现人事方针和价值观的渗透、人财的培养、恰当的待遇,并以此成为公司成功的基础。
  • 构建可正确评价各人成果的机制。
  • 构建考虑到努力实施人事方针姿态及取得成果所经历的过程的制度。
  • 通过评价制度,促进上司和部下之间的沟通交流,以推进人财培养。
  • 公正、透明的人事评价。
  • 通过制度的渗透,实现基于客观事实的评价。