在长期愿景「通过价值共创 造福人类社会」这一基本理念下，努力实现在垂直整合型供应链上融入水平整合的交叉价值链的目标。具体举措分为3个阶段（OP-Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）进行。中期战略是推进原大赛璐（OP-Ⅰ）和新大赛璐（OP-Ⅱ）的执行，以及新企业集团（OP-Ⅲ）执行准备的重要阶段。另外，中期计划的经营目标为原大赛璐（OP-Ⅰ）期间内的目标。

中期战略Accelerate 2025［PDF：2.2MB］

在《中期战略Accelerate 2025》制定之时，正值新冠病毒疫情蔓延时期。因此我们优先其应对措施，视情况变化另行制定具体的经营目标。
在此期间，我们在稳步开展《Accelerate 2025》中所制定的政策，同时进一步深化讨论， 于2021年2月，发布了具体的经营目标作为《Accelerate 2025-Ⅱ》。

2020年6月发表的《Accelerate 2025》中，如上图所示，我们传达了本集团的成长，以及为可持续发展社会的建设做出贡献为目标。其中若干政策，例如安全SBU的结构改革和宝理塑料全资子公司化，在2020财年取得了一定程度的进展和成果。以此为动力，今后将进一步加速各项政策的实施。
这次制定的 《Accelerate 2025-Ⅱ》，指明了本集团所构想的通向可持续发展社会（循环社会）的构筑之路，传达了具体经营措施，以及通过这些措施所要达成的业绩目标。在中期战略期间的前半段，由于折旧费用等原因，营业收入将暂时性出现下滑。但是，公司上下将大力推进成本削减工作的同时，通过拉动成长事业——安全SBU事业效率和提高宝理塑料的生产能力，抛售与事业无关的资产等强化公司财务体质，谋求业绩的回升及资本效率的提升。在中期战略的后半段，我们将会把经营资源重点分配到“成长牵引事业”及“育成事业”等领域，加速交叉价值链构建相关的施策。

中期战略 Accelerate 2025-Ⅱ（Updated）（2023年5月11日）（英文）［PDF：2.8MB］ 中期战略 Accelerate 2025-Ⅱ［PDF：8.5MB］