关于大赛璐中期战略Accelerate 2025

本中期战略的定位

在长期愿景「通过价值共创 造福人类社会」这一基本理念下,努力实现在垂直整合型供应链上融入水平整合的交叉价值链的目标。具体举措分为3个阶段(OP-Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ)进行。中期战略是推进原大赛璐(OP-Ⅰ)和新大赛璐(OP-Ⅱ)的执行,以及新企业集团(OP-Ⅲ)执行准备的重要阶段。另外,中期计划的经营目标为原大赛璐(OP-Ⅰ)期间内的目标。

中期戦略 全貌

中期战略Accelerate 2025[PDF:2.2MB]

中期战略Accelerate 2025-Ⅱ

在《中期战略Accelerate 2025》制定之时,正值新冠病毒疫情蔓延时期。因此我们优先其应对措施,视情况变化另行制定具体的经营目标。
在此期间,我们在稳步开展《Accelerate 2025》中所制定的政策,同时进一步深化讨论, 于2021年2月,发布了具体的经营目标作为《Accelerate 2025-Ⅱ》。

《Accelerate 2025-Ⅱ》中所传达的事项

2020年6月发表的《Accelerate 2025》中,如上图所示,我们传达了本集团的成长,以及为可持续发展社会的建设做出贡献为目标。其中若干政策,例如安全SBU的结构改革和宝理塑料全资子公司化,在2020财年取得了一定程度的进展和成果。以此为动力,今后将进一步加速各项政策的实施。
这次制定的 《Accelerate 2025-Ⅱ》,指明了本集团所构想的通向可持续发展社会(循环社会)的构筑之路,传达了具体经营措施,以及通过这些措施所要达成的业绩目标。在中期战略期间的前半段,由于折旧费用等原因,营业收入将暂时性出现下滑。但是,公司上下将大力推进成本削减工作的同时,通过拉动成长事业——安全SBU事业效率和提高宝理塑料的生产能力,抛售与事业无关的资产等强化公司财务体质,谋求业绩的回升及资本效率的提升。在中期战略的后半段,我们将会把经营资源重点分配到“成长牵引事业”及“育成事业”等领域,加速交叉价值链构建相关的施策。

中期战略 Accelerate 2025-Ⅱ[PDF:8.5MB]

本网站使用Cookie

本网站使用Cookie 以确保您舒适地浏览,请先同意Cookie的使用。如不点击“同意”并以这样状态下继续浏览本网站,即表示您同意Cookie的使用。

显示Cookie政策详情(英文)